6月21日，我司召開了2023年工期目標(biāo)管理軍令狀簽訂會(huì)，公司全體項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立董事及總經(jīng)理參加了此次會(huì)議。

會(huì)議開始，由運(yùn)營(yíng)副總秦金剛通報(bào)各項(xiàng)目今年截止當(dāng)期的工期完成率，并對(duì)完成率較差的項(xiàng)目予以批評(píng)。運(yùn)營(yíng)管理部制定的《工期管理A3版制度》標(biāo)準(zhǔn)，秦副總在會(huì)上做了宣貫，要求所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

運(yùn)營(yíng)秦總發(fā)言完畢，接下來就是工期目標(biāo)管理軍令狀簽署環(huán)節(jié)。為保證項(xiàng)目整體進(jìn)度，確定工期目標(biāo)達(dá)成，各項(xiàng)目經(jīng)理制定了2023年下半年一級(jí)節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，細(xì)化到每個(gè)月及每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理、戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)副總共同簽訂項(xiàng)目軍令狀。

簽完軍令狀后就是工程質(zhì)量反思環(huán)節(jié)，從室內(nèi)、公區(qū)、外立面到地下室，具化到工程節(jié)點(diǎn)中出現(xiàn)的小細(xì)節(jié)。從發(fā)現(xiàn)問題——問題反思——改進(jìn)措施，三個(gè)方面深刻反思。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理必須要親力親為，親自驗(yàn)收，驗(yàn)收合格再進(jìn)行下一步施工或擴(kuò)大面積施工，以點(diǎn)帶面。工程質(zhì)量反思環(huán)節(jié)引入各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的思考，有些項(xiàng)目經(jīng)理也作好筆記。對(duì)于一家企業(yè)來說，出現(xiàn)問題不可怕，重要的是解決問題，總結(jié)問題出現(xiàn)的原因及后續(xù)處理情況，提出寶貴的解決思路，并給其他項(xiàng)目帶來很好的參考價(jià)值。

會(huì)議最后，獨(dú)立董事和總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)和強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)工期的重要性，各項(xiàng)目經(jīng)理要引以為戒；強(qiáng)調(diào)重視樣板，樣板是標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)后續(xù)施工參考的范本。總經(jīng)理提出“嚴(yán)于律己、嚴(yán)以待人”八字箴言，項(xiàng)目經(jīng)理切忌不能當(dāng)甩手掌柜，親力親為，親自參與過程管理。

就像軍令狀簽署的誓言，兩江建筑全體員工將全力以赴，一往無前，排除萬難，不畏艱險(xiǎn)，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化實(shí)施方案，科學(xué)組織施工。各項(xiàng)目必須狠抓工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制，保質(zhì)保量完成工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)。“以?shī)^斗者為本，與優(yōu)秀者同行”是我們的企業(yè)口號(hào)，我們將踐行完美履約，給甲方和業(yè)主交出一份滿意的答卷。